построить матрицу SWOT-анализа;
определить возможности и угрозы;
Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:
Традиционные методы разработки стратегий
К. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Хэмелу.
Стратегия лидерства
Стержневые компетенции
Г. Хэмел К. Прахалад
Стратегия бизнеса
Пять сил конкуренции, типовые стратегии
Основное содержание разработок
Таблица 1. Подходы к разработке стратегий
Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы1 к формированию стратегий, основные положения которых приведены в таблице 1.
Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий процедура необходимая.
(По материалам книги - Лапыгин Ю.Н., «Стратегический менеджмент», ИД «ИНФРА-М», 2007)
Методы разработки стратегии компании
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ
ПРАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Методы разработки стратегии компании
Комментариев нет:
Отправить комментарий